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在发展汉麻种植过程中，孙吴逐渐将耕地流转到专业合作社手中，以进行大规模种植，培育专业化种植水平。同时，孙吴大力发展农业机械，目前除了工业大麻采摘没有专门机械外，种植环节已实现机械化。孙吴还成立了汉麻协会，代表种植户与政府沟通。为推动当地工业大麻产业水平，孙吴县与黑龙江省农科院经济作物研究所建立了合作关系。目前，黑龙江有农科院和科学院等3个研究所机构、2所大学为工业大麻产业提供技术支持。黑龙江省农科院经济作物研究所主要从事工业大麻新品种选育、种质资源创新，现已搜集国内外工业大麻品种400余份，培育的“龙大麻5号”今年成功通过了审定，大麻二酚（CBD）含量达到1-1.12%。

运营规模：拿地金额，土储货值，销售金额，营业收入，股东权益。成长及经营绩效：拿地面积同比增速，收入储备倍数，销售金额同比增速，拿地面积/销售面积，拿地价格/销售价格，存货周转率，经营活动现金流。盈利能力：净资产收益率，股利支付率，销售毛利率，销售净利润率，归母净利润增速。

从客观因素来看，外部需求减弱，内部需求疲软，全球经济下行风险增加，再加上其他不利因素，香港的确面临着加入“减速四小龙”的风险。但另一方面，发展始终是香港的立身之本，也是解决香港各种问题的正道，在“一国两制”的最佳制度安排下，香港仍具备一些有利条件和独特优势，以及不错的家底。若能集中精力发展经济、改善民生，维护好营商环境的法治基石，保持繁荣发展并非难事。

此前，有观点认为，雷沃重工之所以生产销售问题车辆，是为了适应消费者的实际需求。对此，多位与会专家表示，强制性标准的制订不仅要看需求，更要确保安全。不符合强制性国家标准的产品存在安全隐患，会威胁和损害众多不特定消费者的权利；损害国家强制性标准和法律法规的权威；破坏市场经济秩序，不利于行业健康发展。

外界和一些媒体将福耀玻璃美国工厂的问题，归咎于企业文化的缺位，人们普遍认为，福耀玻璃忽略了中美文化的差异，没有做好企业文化融合工作。“大企业靠文化、小企业靠命令”，福耀玻璃怎能不靠文化靠命令？福耀玻璃的美国工厂，不仅仅是初创企业，其实也还算不上是大企业。北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA院长陈春花认为，对于创业期的企业和小企业来说，企业文化建设并不是它的主要方向，反而基础的管理是企业的主要方向。要让所有员工知道企业赞赏什么样的行为，反对什么样的行为，清清楚楚、简简单单就好了。

第二种现实模式我认为是欧洲大陆国家和日本。这种国家的创新模式是以企业推动的创新占有主导地位，这种模式是在革命性的创新出现以后，这种模式它的优点是能迅速的跟进，深度发掘原创的潜能，并且能把这些技术应用于更广阔的领域，扩展延伸原创的价值链。这种创新模式的产生有一定的历史文化背景，如行业关注，企业和行业协会的深度合作，以及职工培训，等等制度，以及个人对职业的忠诚，精益求精的工匠精神。就这些特质我们知道在欧洲国家，尤其在德国，在日本非常盛行。所以，这些国家的高附加值的精细制造业一直走在世界的前列。